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2019/01/16
北京精品酒店设计师来告诉你如何控制酒店设计成本

  在投资合伙人选择酒店项目之初最重要的环节之一无疑是成本,那么成本的含义是什么呢?成本是指经济个体在生产或运营过程中产生的耗费总和。它影响着整个项目的决策与运作,最终体现处项目竞争能力的强弱,盈利能力的大小。如何在不输品质的情况下减少预算达到最完美的要求。这是所有酒店投资人以及北京精品酒店设计师梦寐以求的事情。

  在酒店构建阶段,我们一般要考虑建材成本损耗成本跟人力成本

  建材成本:一般包括采购运输仓储成本材料损失等。

  损耗成本:水电材料的浪费、设备的损耗、食材损耗等。

  人力成本:酒店建造时期所用的施工人员以及勘测人员,酒店服务人员、保洁员、管理员。所有一切能用得着的人的地方都在计划成本之内。

  设计成本:则是将建材成本跟人力成本整合,是酒店建造的把控者跟统筹者,好的设计者能够将空间与环境完美结合,不浪费亦不缺失美感。成本投入的多少决定酒店方向定位,也决定后期运营定价标注成本回报的计算等。因此,北京精品酒店设计进行有效的成本控制可提高酒店的市场竞争力,前期做好规划对酒店未来发展尤为重要,包括室内装修设计。

  成本控制

  企业前期先建立预设成本管理目标,进行划额投资。由成本控制的主体范围之内,在消耗发生以前和成本控制的过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列防御和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。控制建设工程成本,首先应从北京精品酒店设计开始。设计是工程项目付诸实施的龙头,是工程建设的灵魂,是控制基本建设投资规模,提高经济效益的关键。

  但成本控制不是简单的一味为投资商省钱,而是专业的北京精品酒店设计必须具有极好的预见性,有的放矢,适到好处地使用高档、豪华材料,且设计风格突出才是正道。因为尽管有时可以利用设计技巧来节省短期投资成本,但从长远来看,反而会增加维修拆改的成本。


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