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2018/06/05
思斐空间设计:5种创新商业模式

思斐空间设计专注空间设计,也希望这些文章能够给正在看这篇文章的你和广大从事空间设计的同行一些启示。

建筑界一直在争论各种各样的问题,这些问题影响着我们的实践方式,也影响着我们周围的世界。作为美国建筑师协会青年建筑师论坛的主席,我非常清楚下一代实践领导者面临的问题:效率低下的实践模式导致工作人员过度劳累,工资不满意。我们一再听到,企业运作方式的巨大转变对于成功推动行业发展并且留住人才至关重要。

10月,友邦保险举办了他们的第一个实践创新实验室,希望开发新的实践模式,以提高建筑师的价值和他们为客户提供的服务,目的是引发新的辩论,以挑战企业现状管理人员。十人组成的十支队伍的目的是创造10个新的创新实践模式,经过一天的编程马拉松之后,这种模式将会变成“鲨鱼坦克”风格。参加者然后投票选出人民选择奖的最佳实践模型。在这10个方面,实践创新实验室提出了五大主题,这些主题将在下面详细讨论:

1.网络实践

网络化的实践侧重于这样一个事实:作为建筑师和设计师,我们可以比我们自己做的更集中。人民选择奖获得者JAMB就是这方面的一个例子。他们希望创建一个以会员制为基础的组织,在这个组织中,中小企业可以加入他们的资源,使他们成为更大的参与者,并且更具竞争力。

另一个团队New [net] WORK专注于他们的“专业人士合作网络”,以增加研究的可及性,并在建筑师,研究人员和建筑环境的其他倡导者之间建立合作和联盟。

在每种模式中,网络实践都建立了共享资源,消除物理障碍并创建知识库,使建筑师可以在最需要专业技能的地方进行实践。它还使网络成员能够在需要特定技能组合时寻找合作伙伴,这些技能组合可能不会立即在自己的公司中填补。

2.数据推动收入

几个团队试图利用不断发展的物联网为契机,将建筑数据转化为公司的收入来源。Datalus团队的价值主张是通过汇总建筑数据来影响代码和政策,为良好的设计提供信息,以及在建筑的整个生命周期内成为设计和数据的维护者和销售者,从而成为“物理世界的Google” 。

同样,MOM + DAD利用监控操作和维护(MOM)为设计,分析和数据(DAD)提供持续的反馈循环。他们希望通过为客户合作伙伴持续收集数据和分析建立长期合作关系。

3.寻求解决方案

团队试图通过成为问题求助者而不是等待客户来找到他们,来颠覆建筑的反应性。4PIE团队从战略合作伙伴那里收集问题,并帮助他们找到解决方案,使他们与设计咨询公司(如IDEO和大学的研究)直接竞争。他们希望通过许可证或分拆/分拆(股票交易)将IP解决方案货币化。

4.免费增值服务模式

一些团队看起来会打乱客户与设计师的互动,同时从“经济型”的工作风格中走出一页。按需设计通过交互式门户网站将客户与设计人员的需求联系起来。他们力求通过无障碍提升行业地位,并为客户提供全方位的体验,同时提供全天候的设计服务。这也将允许设计者根据自己的条件和过程中,可能更符合他们的工作和生活需求的替代小时的工作,无论是身边照顾孩子,寻求第二学位,或者需要大头向上小时为即将到来的大开支或生活事件。

5.社会责任实践

几乎所有的团队都有一个对社会负责的重点,对当地社区做出承诺,找到更积极的方式,不仅通过项目,而且通过共享空间和教育研讨会。Team Covalence的原意是让建筑师和更广泛的设计团队能够影响他们当地的(通常服务不足的)社区。他们通过建立一个社区空间网络来实现这一点,而不是办公室,这也是设计师的共同工作空间。同样,Re \ Thread团队是一个组合营利型\非营利性公司,通过他们拥有的空间持有每个社区的股权。

我一直并将继续坚定倡导建筑实践发展的必要性,以便我们的专业在不断变化的经济中保持相关性。如果我们公司的命运持续依赖周期性建筑业,那么我们可能有一段时间我们无法有效地反弹。实践创新实验室的时间安排对于扩大这一对话至关重要,因为我们有能力主动思考我们的下一步行动,然后再陷入另一场经济衰退,让建筑师陷入危机模式。虽然我们不希望任何参与者回到他们的公司并立即改变,但我们希望实践创新实验室创造的能量和对话将为以新术语实践的人们种下希望的种子。


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