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2018/09/30
济南星级酒店设计单位之酒店项目设计管理控制点

从项目设计方案的制定,到最后的施工结束,设计团队时贯彻始终的。济南星级酒店设计单位认为,其中任何一个环节有变化,均会影响到设计团队。结合目前国内的情况,是无法完全按照流程表上那样控制各部门的工作的。因此,设计团队就面临着大量的协调工作。为此,需要在项目管理上对外理清工作界面,确保各个专业高效完成本专业工作,同时保留增补费用的可能;对内加强管理和控制,从而最大限度的减少自身原因带来的负面影响。在日常的管理情况下,还需注意: 

A.细化和明确合同条款的内容 

・清晰表达建筑设计的设计内容以及不含内容; 

・清晰明确每个阶段工作开启时,所需的工作条件; 

・明确非设计方原因引起的修改调整工作量,超过某一限值,是需签补充协议另外付费的。 

B.了解业主的项目管理方式和团队配置 

由于在实际项目中,没有专门专业以独立的姿态进行项目多专业的协调管理。业主酒店项目管理意识是否专业,对项目进展和推动就影响巨大。因此济南星级酒店设计单位提醒建筑设计团队的管理者:需对业主方及整个项目各部门摸底,明确业主的项目管理模式,从而对整个项目进程进行预判。 

C.项目计划 

针对业主方的管理方式和部门配置,判定相应的工作计划,并和业主方协商,提醒某些节点的风险和反复的可能性,以及对项目进度的影响,从而为设计工作的开展打下基础。 

D.项目预算和项目进度的监督提醒 

济南星级酒店设计公司认为,设计团队内部POC进度的监督是非常重要的。因为不是每一次调整都能获得额外的补充费用的。但若是项目成本超出计划控制,则需找个方式向业主提出增补费用。 


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