在投资合伙人选择酒店项目之初最重要的环节之一无疑是成本，那么成本的含义是什么呢？成本是指经济个体在生产或运营过程中产生的耗费总和。它影响着整个项目的决策与运作，最终体现处项目竞争能力的强弱，盈利能力的大小。如何在不输品质的情况下减少预算达到最完美的要求。这是所有酒店投资人以及北京精品酒店设计师梦寐以求的事情。

　　在酒店构建阶段，我们一般要考虑建材成本损耗成本跟人力成本

　　建材成本：一般包括采购运输仓储成本材料损失等。

　　损耗成本：水电材料的浪费、设备的损耗、食材损耗等。

　　人力成本：酒店建造时期所用的施工人员以及勘测人员，酒店服务人员、保洁员、管理员。所有一切能用得着的人的地方都在计划成本之内。

　　设计成本：则是将建材成本跟人力成本整合，是酒店建造的把控者跟统筹者，好的设计者能够将空间与环境完美结合，不浪费亦不缺失美感。成本投入的多少决定酒店方向定位，也决定后期运营定价标注成本回报的计算等。因此，北京精品酒店设计进行有效的成本控制可提高酒店的市场竞争力，前期做好规划对酒店未来发展尤为重要，包括室内装修设计。

　　成本控制

　　企业前期先建立预设成本管理目标，进行划额投资。由成本控制的主体范围之内，在消耗发生以前和成本控制的过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列防御和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。控制建设工程成本，首先应从北京精品酒店设计开始。设计是工程项目付诸实施的龙头，是工程建设的灵魂，是控制基本建设投资规模，提高经济效益的关键。

　　但成本控制不是简单的一味为投资商省钱，而是专业的北京精品酒店设计必须具有极好的预见性，有的放矢，适到好处地使用高档、豪华材料，且设计风格突出才是正道。因为尽管有时可以利用设计技巧来节省短期投资成本，但从长远来看，反而会增加维修拆改的成本。