作者：Marion Gillet（加速器产品开发经理）

我的整个工作生涯都是围绕着将产品推向市场来进行的，无论是作为项目经理还是顾问。我发现设计师和产品创造者以完美为借口，不去解决重要的问题。当一位发明者说：“我会在完美的时候向买家展示我的产品”，我知道我必须帮助他们摆脱创意，修补的舒适区。

在买家，制造商和用户验证产品之前，这是不完善的。产品是创造性意图，制造业强加的技术现实和商业机会之间的妥协。向制造商，工程师，投资者和买家展示几种非完美的原型和模型，这些产品的开发远远超出了对完美的孤立追求。

质量超越完美

对完美的补救是质量。质量可以被定义，而完美无法达到。质量不一定要从一开始就完全定义。设计师和创作者需要与制造商和买家共同确定他们正在进行的产品的质量。 

质量可以发展。它是关于产品中的内容 - 其材料或表面处理 - 与包装上的文字一样。明确的质量是品牌的核心组成部分，但这并不意味着完美。当然，产品应该可以工作，使用起来既简单又安全。对客户来说什么是好产品？它是否具有良好的包装，容易理解的说明或使产品脱颖而出的售后服务？

“足够好”胜过“完美”

改进一个“足够好”的产品比完全重新设计一个你投入时间，汗水，金钱和理智的“完美”产品更容易。

我播放了我最喜欢的播客在一次扩大生产的研讨会期间好的效果比露西•凯拉韦对完美的制作人和设计师的完美感更好。完美和质量与“足够好”的产品与没有产品完全不同。

苹果已经获得了推出不完美产品的记录。尽管如此，其产品仍然留在客户的手中和口袋里，他们会原谅品牌并购买定期升级产品。

在产品设计和创造方面，“足够好”的产品验证了核心功能和定价结构等几个关键点。

如果你感觉自己像个完美主义者，试试这些治疗方法：

产品团队：分享责任，行动更快。如果你正在成长一个团队，试着雇用那些对你有不同看法的人。

顾问很好，因为他们可以帮助你确定什么是好的。只要确保你倾听并应用建议。

安排演示会，这将迫使您展示您的产品并进行演示。要清楚会议结束之前产品可能发生的最糟糕的事情。 

获得通过的早期：早期采用者通常会原谅你的不完美的产品。发现一些早期的粉丝会看到过去没有用的东西，并反馈你应该优先改进的东西。 

最后，不要一个人去。我强烈建议你加入适当的加速器或支持计划，如星火，以保持你的发展势头。

设计理事会星火 鼓励发明人和设计师在向他们提供导师，顾问，行业联系人和机会的同时承担风险。目前充分利用该计划的团队要么与制造商进行接触，要么将9月份计划的演示日作为截止日期，以展示其产品的下一个发展趋势。我们并不期待完美的产品，但在制作过程中发明了良好的发明。

编辑：思斐空间设计小编