如今，商务酒店设计中一定要先深入了解酒管公司和原创设计的要求，熟悉各类规范，能预判下一步工作可能会出现的问题，不断协调沟通去解决问题。今天思斐设计说说商务酒店设计的必要性。

1）设计可在方案初期给予技术支持，并将装饰与其他专业的矛盾扼杀在摇篮里。以弱电为例，商务酒店设计在装饰效果汇报前要求弱电设计就之前已经定价的会议系统方案进行汇报，了解与装饰相关的末端要求，发现因节约成本等原因，弱电配置的舞台设备吊钩为明装，宴会喇叭和投影设施也占用了重要的效果区域。

在后续的宴会厅境外方案汇报时，商务酒店设计中提出了弱电会议系统末端设计不佳，且根据效果图提出天花材料防火等级不符合、预留风口位置和规格无法满足空调放置及体感要求，大型灯具未考虑过消防末端的布置方式等问题。

提出问题后，弱电重新调整设备配置及采购报价，方案也修改了效果文本。商务酒店设计通过前期的介入，把这些问题在未发生时就协调解决，避免后期产生颠覆原设计方案的惨况，也节约了大量后期设计时的沟通时间，保证图纸进度。

2）设计的原则是在尽量保证设计效果，在满足国家、地方法规的前提下，站在建设方、运营方的角度将设计转化为用于施工的图纸，建成项目。因为商务酒店的特殊性，此类项目的设计介入后需根据商务酒店设计特性协助方案设计一步步完成工作。方案第一轮汇报时设计一起参与听取各方意见，同时也参与各专业如厨房、灯光、标识、艺术品等汇报会议，了解设计初衷，并知晓因为专业介入给建筑设计提出了新的修改要求。

3）如厨房设计一再因为结构降板的要求，与建筑多次沟通降板区域与降低高度，但后期还是发现土建与厨房有矛盾，因为此时土建已经完成，业主需要知道是哪方责任及解决方案，作为早期介入的商务酒店设计，查阅了之前的沟通邮件及会议纪要，并分析了此事件可能会造成的后果，提供了两种解决方案，在最短的时间内低成本调整到位，很大程度提高了业主对设计的认可，后续工作开展则更加顺利。

商务酒店设计不同于普通公建，专业性、复杂性都很高，从前期筹备→计划→装饰方案汇报→各专业方案汇报报价→扩初设计→设计（装饰与二次机电）、材料物流确认→施工图交付，每一个阶段都需要有重点和针对性的工作安排，商务酒店设计管理综合性强，从长远的工作成效来说，特别建议设计为主要设计协调方，从设计前期就参与项目设计的整个过程，从技术、工期、质量、效果等各方面给予建议。

在商务酒店设计阶段抓住关键节点，推动项目前进，呈现商务酒店与众不同的独特魅力。本文所谈之处不尽全面，有遗漏之处希望行业同仁多多探讨指正。