从项目设计方案的制定，到最后的施工结束，设计团队时贯彻始终的。济南星级酒店设计单位认为，其中任何一个环节有变化，均会影响到设计团队。结合目前国内的情况，是无法完全按照流程表上那样控制各部门的工作的。因此，设计团队就面临着大量的协调工作。为此，需要在项目管理上对外理清工作界面，确保各个专业高效完成本专业工作，同时保留增补费用的可能；对内加强管理和控制，从而最大限度的减少自身原因带来的负面影响。在日常的管理情况下，还需注意： 

A.细化和明确合同条款的内容 

・清晰表达建筑设计的设计内容以及不含内容； 

・清晰明确每个阶段工作开启时，所需的工作条件； 

・明确非设计方原因引起的修改调整工作量，超过某一限值，是需签补充协议另外付费的。 

B.了解业主的项目管理方式和团队配置 

由于在实际项目中，没有专门专业以独立的姿态进行项目多专业的协调管理。业主酒店项目管理意识是否专业，对项目进展和推动就影响巨大。因此济南星级酒店设计单位提醒建筑设计团队的管理者：需对业主方及整个项目各部门摸底，明确业主的项目管理模式，从而对整个项目进程进行预判。 

C.项目计划 

针对业主方的管理方式和部门配置，判定相应的工作计划，并和业主方协商，提醒某些节点的风险和反复的可能性，以及对项目进度的影响，从而为设计工作的开展打下基础。 

D.项目预算和项目进度的监督提醒 

济南星级酒店设计公司认为，设计团队内部POC进度的监督是非常重要的。因为不是每一次调整都能获得额外的补充费用的。但若是项目成本超出计划控制，则需找个方式向业主提出增补费用。